山西省保障性安居工程投資有限公司

駐村扶貧工作簡(jiǎn)報(bào)

（2018年第8期）

省安投公司開(kāi)展駐村幫扶“六大行動(dòng)”

               省安投公司駐村扶貧工作隊(duì)                                                                         2018年8月26日

為深入貫徹全省干部駐村幫扶工作推進(jìn)會(huì)精神，以幫扶工作的精準(zhǔn)度提升群眾滿意度，以幫扶干部的責(zé)任感提升群眾的獲得感，省安投公司在包村領(lǐng)導(dǎo)、駐村工作隊(duì)、結(jié)對(duì)幫扶黨員干部中深入開(kāi)展村情民意走訪、基礎(chǔ)工作鞏固、政策舉措落實(shí)、資金項(xiàng)目盤(pán)點(diǎn)、內(nèi)生動(dòng)力提升、作風(fēng)問(wèn)題整治“六大行動(dòng)”。

建立“三個(gè)每月”制度，夯實(shí)村情民意走訪行動(dòng)。為吃透村情民情，把脈群眾期盼，省安投公司創(chuàng)新工作思路，建立“三個(gè)每月”扶貧工作制度：一是領(lǐng)導(dǎo)班子每月赴村召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題會(huì)，逐村研判；二是幫扶責(zé)任人每月入戶走訪，澄清底數(shù)；三是公司每月發(fā)班車(chē)直通幫扶村，掌握動(dòng)態(tài)。截至當(dāng)前，制度落實(shí)良好，精準(zhǔn)扶貧班車(chē)已完成三趟發(fā)車(chē)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子及幫扶責(zé)任人三次入村開(kāi)展幫扶工作，傾聽(tīng)群眾心聲，建立工作臺(tái)賬。

完善扶貧檔案資料，深化基礎(chǔ)工作鞏固行動(dòng)。為增強(qiáng)幫扶工作的思想性、針對(duì)性和操作性，做好建檔立卡動(dòng)態(tài)調(diào)整，駐村工作隊(duì)由面到點(diǎn)梳理精準(zhǔn)識(shí)別、精準(zhǔn)幫扶、精準(zhǔn)退出各環(huán)節(jié)全過(guò)程。在完成檔案資料基本框架基礎(chǔ)上，展開(kāi)自查互查，補(bǔ)齊短板，堵塞漏洞。8月15日，五寨縣紀(jì)委和寧武縣巡察組配合督察幫扶村工作，詳盡檢查檔案編制情況，指出所存問(wèn)題，指導(dǎo)整改方法，為檔案資料完善工作提供依據(jù)。

把握現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化政策舉措落實(shí)行動(dòng)。為推進(jìn)各項(xiàng)政策舉措進(jìn)村入戶，工作隊(duì)剖析現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，多方式宣傳國(guó)家政策，積極參與相關(guān)工作過(guò)程。一是制作政策宣傳欄，更換“政策幫扶牌”、“脫貧明白卡”，宣傳扶貧新政策；二是籌劃政策培訓(xùn)，聯(lián)合村兩委組織貧困戶學(xué)習(xí)政策知識(shí)；三是研讀政策文件，主動(dòng)參與易地扶貧搬遷分房抽號(hào)等工作。

按照責(zé)任分工，開(kāi)展資金項(xiàng)目盤(pán)點(diǎn)行動(dòng)。為推進(jìn)惠農(nóng)政策落實(shí)，盤(pán)點(diǎn)村戶財(cái)產(chǎn)物資，每位幫扶責(zé)任人、駐村工作隊(duì)員都按照職責(zé)分工，認(rèn)真參與貧困戶宅基地測(cè)量工作、特色種植補(bǔ)貼及能繁母驢牛補(bǔ)貼驗(yàn)收拍照工作。

深化精神幫扶，加強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力提升行動(dòng)。為落實(shí)省委加強(qiáng)“三基”建設(shè)意見(jiàn)，強(qiáng)化村基層組織建設(shè)，提升脫貧致富內(nèi)生動(dòng)力，工作隊(duì)舉辦“書(shū)香山村 扶貧扶智”主題活動(dòng)，捐贈(zèng)各類(lèi)圖書(shū)，組建農(nóng)村讀書(shū)角，改變村民固式思維；通過(guò)學(xué)跳廣場(chǎng)舞、拍攝“最美全家?！?、組織羽毛球賽等多形式文體活動(dòng)，豐富鄉(xiāng)村精神文化生活。8月21日，縣鄉(xiāng)兩級(jí)有關(guān)部門(mén)調(diào)研村級(jí)文化建設(shè)情況，對(duì)我隊(duì)文體工作予以肯定。

嚴(yán)肅管理制度，開(kāi)展作風(fēng)問(wèn)題整治行動(dòng)。一是建立考核督導(dǎo)制度，印發(fā)《關(guān)于深入推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，將幫扶實(shí)效納入每名干部員工的年度考核。二是完善隊(duì)內(nèi)制度，建立工作、例會(huì)、考勤管理、工作報(bào)告等制度，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。工作隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)“五天四夜”駐村要求，對(duì)照省委考核標(biāo)準(zhǔn)，按照屬地管理權(quán)限，做到不無(wú)故脫崗離崗。